Bir Kuruluşun Karar Verme Düzeyleri

Herhangi bir kuruluş, günlük olarak karar vermekle karşı karşıyadır. Kuruluşlar, çok sayıda araştırma ve öngörüden sonra bazı kararlar alırken, diğerlerini acil bir duruma tepki olarak anında harekete geçirirler. Organizasyonel kararların etkisi uzun vadeli ve geniş kapsamlı olabilir veya kısa süreli olabilir ve pratik olarak fark edilmeyebilir. Bir kararın sonucu ne olursa olsun, birisi kararın sahipliğini üstlenmelidir.

Liderlik

Bir organizasyonda liderlik, bir işletme sahibi, bir yönetim kurulu, şirket başkanı veya bir icra kurulu başkanı anlamına gelebilir. Bir örgütün liderliğini kim temsil ederse etsin, herhangi bir düzeyde alınacak bir karardan nihai olarak sorumlu olacaktır.

Bir kuruluşun liderlik ekibi, hem iç hem de dış faktörleri tarttıktan sonra uzun vadeli, stratejik kararlar alır. Sektör eğilimleri, ekonomik dalgalanmalar, arz ve talep, personel sorunları ve sorumluluk, liderliğin gözden geçirdiği hususlardır. Ekip, bu faktörlerin etkisini belirledikten sonra, uzun vadede kuruluşa fayda sağlayacağına inandığı kararlar verir.

Yönetim Ekipleri

Yönetim ekipleri genellikle bir organizasyonun günlük operasyonlarını etkileyen kararlardan sorumludur. Personel ihtiyaçları, iş akışı süreçleri, kaynaklar ve günlük olayların işlenmesi gibi öğeler yöneticilerin omuzlarına düşer. Bir işletme sahibi, günlük operasyonel sorunlarla boğuşmamak için bu tür kararları ele alması için bir yöneticiye güvenir. İyi, iyi eğitimli bir yönetici, liderlikle görüşmeden kararlar vereceğinden emindir. Kararlarının sonuçları olabileceğini anlıyor, ancak organizasyon için en iyi olan doğru kararı verme bilgisine sahip.

Komiteler

Komitelere belirli projeler veya konular için karar verme sorumluluğu verilir. Bunlar hafife alınmayan, araştırma ve değerlendirme için yeterli zaman gerektiren kararlardır. Bir kuruluş, konudaki uzmanlığa ve kuruluş içindeki temsile dayalı olarak komite üyelerini seçer. Komite konuyla ilgili gerekli özeni gösterir, bir rapor hazırlar ve liderliğe bir karar önerir. Nihai karar liderliğe dönebilir veya komite ile liderlik arasında bir fikir birliği olabilir. Komiteye özerklik verildiyse, kararı kendi başına verir. Bununla birlikte, liderlik, kuruluş adına alınan kararlar için nihai sorumluluğu hala elinde tutmaktadır.

Grup Konsensüsü

Açık iletişimde başarılı olan bir kuruluş, bir kararı tasarlarken bileşenlerini araştıracaktır. İşletmenin her seviyesinden gelen geri bildirimler, liderlerin daha eğitimli bir karar vermelerine yardımcı olacak farklı bakış açıları kazanabilir.

Bireysel

Bir organizasyondaki bir kişi tarafından verilen bir karar, bir kişiyi kahraman yapabilir veya ölümünün nedeni olabilir. Bir kişi tarafından verilen kararlar, genellikle acil olarak algılanan bir duruma verilen tepkidir. Durum kötüyse ve bireyin kararı günü kurtarmayla sonuçlanırsa, ileriye dönük organizasyondaki duruşunu olumlu yönde etkileyebilir. Karar yanlışsa veya aceleyle alınırsa, kişi, amirleri ve meslektaşları arasında güvenilirlik kaybıyla karşılaşır. "Şimdi harekete geçin ve sonra af dileyin" atasözü riskli bir girişim olabilir, ancak bireyin başka seçeneği olmadığı zamanlar vardır.