Eğitim için ROI Nasıl Hesaplanır?

Şirketin eğitim için yatırım getirisini göstermek zor olabileceğinden, eğitim bütçelerini oluşturmak ve gerekçelendirmek genellikle zordur. Ancak eğitimi doğrudan, artırılmış üretkenlik veya süreç iyileştirme gibi ölçülebilir bir faktöre bağlayarak, eğitimin değerini şirketinizin kar hanesine yansıtan bir dolar rakamı elde edebilirsiniz. Hem eğitimden önce hem de sonra ölçmek için doğru faktörleri seçmek, eğitimin çalışanlarınıza ve şirketinize nasıl fayda sağladığını göstermenizi sağlar. Eğitim için ROI'nizi hesaplamak için standart formül ROI (yüzde) = ((Parasal faydalar - Eğitim Maliyetleri) / Eğitim Maliyetleri) x 100'dür. ROI, ürün başına düşen ürün maliyeti veya süresi cinsinden de ölçülebilir.

1

Ne tür bir eğitimin sunulduğuna ve işinizin hangi alanlarını etkileyecek şekilde tasarlandığına bağlı olarak ölçülecek ayrı öğeleri seçin. Eğitim, pencere öğesi oluşturmak için yeni ve daha hızlı bir süreci öğretmek için tasarlandıysa, örneğin, ölçmek için temel kriterleriniz, ortalama bir çalışanın bir pencere öğesi oluşturmasının ne kadar sürdüğü ve ne pahasına olduğudur.

2

Ortalama bir çalışanın eğitimden önce aletleri yapmasının ne kadar sürdüğünü ölçün. Çalışan başına üretilen ortalama gereç sayısı 40 saatlik, beş günlük çalışma haftası başına 60 ise, çalışan günde ortalama 12 veya saatte 1,5 alettir.

3

Şirketin ön eğitim, parça başına üretim maliyetini hesaplayın. Ücretler, malzemeler, ekipman, tesisler, dağıtım ve genel giderler dahil tüm maliyetler için şirkete çalışan başına haftalık 180 dolara mal oluyor. Çalışan her hafta 60 pencere öğesi yapar, bu nedenle her pencere öğesi şirkete 3 dolara mal olur. Aynı 60 alet, her biri 1 Dolar veya haftada 60 Dolar kar için 4 Dolara satılıyor. 50 haftalık bir çalışma yılı boyunca, standart iki haftalık tatil süresi olduğu varsayılarak, çalışan şirkete 3.000 $ kar elde etmek için yeterli alet hazırlar.

4

Bu örnek için, çalışanlara çalışan başına 1.000 $ 'lık bir maliyetle süreç iyileştirme eğitimi verin. Eğitim başarılı olursa, saat başına çalışan başına daha fazla sayıda pencere öğesi üretilmesini beklemelisiniz.

5

Çalışanların eğitim programını başarıyla tamamladıktan sonra widget yapmak için geçen süreyi ölçün. Çalışan şimdi her hafta 80 pencere öğesi veya günde 16 pencere öğesi üretiyorsa, çalışan başına üretilen ortalama pencere öğesi sayısı artık saatte ikidir. Bu, eğitimin ardından çalışanın saat başına üretimindeki yüzde 25'lik artışı yansıtıyor - açık bir gelişme.

6

Yeni parça başına üretim maliyetini hesaplayın. Eğitimi aldığından beri, her çalışan şu anda saatte ortalama iki gereç kullanıyor. Haftalık çalışan başına işletme maliyetleri aynıdır - haftada 180 $ - ancak çalışan şu anda her hafta 80 widget üretiyor, bu nedenle widget başına maliyet 2,25 $ 'a düşüyor. Widget'lar hala 4 dolara satılıyor, ancak üretim maliyeti düştüğü için, pencere öğesi başına kâr artık 1,75 dolardır. Yani çalışan şu anda şirket için yıllık toplam 7.000 $ kar için haftada 140 $ kar elde ediyor - başka bir açık artış.

7

Şirketinize olan net faydayı bulun - bu örnekte fayda, çalışan tarafından bir yıl içinde şirket için üretilen artan kardır. Eğitimden önce, üretilen yıllık kâr, her biri 1 $ kar sağlayan yılda 3.000 parçaya dayalı olarak, çalışan başına 3.000 $ idi. Çalışan artık her yıl parça başına 1,75 $ karla 4.000 alet üretiyor, yani bu çalışanın alet üretiminden elde edilen toplam yıllık kâr 7.000 $ oluyor. Artan kâr 4.000 $ 'dır.

8

Standart formülü kullanarak o çalışanın eğitimi için ROI'yi hesaplayın. Net faydayı - artan kâr - ve yukarıda belirtilen eğitim maliyetlerini kullanın. Bu örnekte, 300'lük bir yatırım getirisi yüzdesi için ROI (yüzde) = ((4.000 $ - 1.000) / 1.000) x 100 veya (3.000 / 1.000) x 100 veya 3 x 100. Bu eğitim bu şekilde gösterilebilir eğitime harcadığınız her 1 ABD doları için 3 ABD doları getiri elde ettiğiniz için etkili ve değerli olmuştur.