Temel Organizasyon Yapısı Türleri

Bir organizasyon yapısı, işletmeler tarafından organizasyon içindeki her bir iş için genel bir hiyerarşi ve raporlama yapısı sağlamak için kullanılır ve bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için nasıl çalışacağını tanımlar. Küçük işletmeler için, birkaç temel organizasyon yapısı türünden biri, her alan için iş sorumluluklarında, yönetim yapısında veya finansal bütçelerde kapsamlı değişiklikler yapmadan gelecekteki büyümeye izin verecek bir platform sağlayabilir.

Bölüm

Birkaç farklı departmanı olan küçük işletmeler için, her departmanı tanımlayan bir organizasyon yapısı, gelecekteki büyümeye izin vermek için iyi çalışabilir. Bu, en temel organizasyon yapılarından biri olarak kabul edilir ve çoğu durumda, her departmanın o departmanın operasyonlarını denetleyen bir yöneticisi vardır. Bir veya birkaç departman genişledikçe, organizasyonun tüm yapısını yeniden organize etmeden veya genişletmeden, organizasyonun ek işler dahil etmesine veya çalışanları departman içinde yeni denetim rollerine yükseltmesine izin verir.

İşlevsel

100'den az çalışanı olan küçük bir işletme gibi bir kuruluş daha az departmanlara ayrılmışsa, iş için işlevsel bir organizasyon yapısı uygun olabilir. Bu tür bir yapı, organizasyonu her çalışanın rollerine ve sorumluluklarına göre düzenler ve her iş tanımına dayalı bir hiyerarşi sağlar. Çalışanlar ek sorumluluklar üstlendikçe ve kuruluşun hedefleri konusunda daha bilgili hale geldikçe, bu, kuruluşun bu çalışanları maaşlarını artırarak veya ek sorumluluklarla iş tanımını değiştirerek ve işi üst düzey bir rol olarak adlandırarak teşvik etmesine olanak tanır. Bu çalışanların yeni rolleri, yeni çalışanlara eğitim veya rehberlik etmeyi içerebilir.

Coğrafya

Küçük işletmelerin bile, bu coğrafi alanların her birinde belirli hedefleri olan ulusal veya uluslararası uydu ofisleri olabilir. Coğrafi bir organizasyon yapısı, bu tür işler için uygun olabilir. Bu, kuruluşun her bir konumun ihtiyaçlarına göre iş unvanlarını, sorumluluklarını ve bir hiyerarşiyi belirlemesine olanak tanır. Bu, yerel pazar eğilimlerine ve karlılığa dayalı olarak her bir bölgesel konumda bir yönetici tarafından gözetime olanak tanır. Bu tür bir yapı, kuruluşun tüm kuruluşu etkilemeden belirli bir alandaki hizmetleri hızla artırmasına veya sonlandırmasına olanak tanır.

İş ünitesi

Farklı sektörlerde veya pazarlarda çalışan küçük işletmeler için, organizasyon yapısı her bir iş birimi tarafından ayrılabilir. Bu tür bir yapı genellikle her birimin karlılığına dayanır. Bir departman yapısı gibi, her iş birimi, tüm operasyonları yöneten bir yönetici tarafından denetlenir. Tüm iş birimleri başarılı olabilse de bazıları endüstri veya pazar eğilimleri nedeniyle diğerlerinden daha hızlı büyüyebilir. Bu, organizasyondaki diğer iş birimlerini etkilemeden hızla büyüyebilen veya düşebilen bir iş biriminde yeniden yapılanmaya izin verir.